4. Tạo ra một văn hóa làm việc giúp các nhân viên cảm thấy hào hứng với công ty
Khi bạn không có nhiều nguồn lực và độ nhận diện thương hiệu để tiến hành một đợt tuyển dụng hàng loạt, bạn cần đưa ra những điều kiện hấp dẫn khác để kéo các ứng viên tiềm năng vào đội ngũ của mình. Và một trong những cách vượt trội là xây dựng một văn hóa tổ chức độc đáo và có sự cộng hưởng với những ứng viên tiềm năng.
Sau tất cả, quy mô lớn chưa chắc đã tốt hơn. Trong những công ty lớn, văn hóa thường mất đi vì môi trường làm việc của họ trở nên “tập đoàn”. Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, quy mô trở thành một lợi thế, vì những người sáng lập có thể làm ra một văn hóa đội ngũ thấm nhuần phong cách gia đình, có sự tập trung mạnh mẽ hơn vào sự phát triển cá nhân,sự dẫn dắt dành cho người ít kinh nghiệm, giao tiếp cởi mở, làm việc từ xa, giờ giấc làm việc linh hoạt và những phúc lợi độc đáo – những yếu tố giúp giành được danh tiếng giữa cộng đồng ứng viên ngày nay.
Carousell là một ví dụ về văn hóa công ty độc đáo.
Công ty này đã đi xa hơn cả việc cung cấp những đặc quyền văn phòng thông thường, để xây dựng những kênh giao tiếp rõ ràng, cung cấp những không gian để phát triển, những hướng dẫn từ các lãnh đạo và cơ hội để gắn kết đội ngũ. Ví dụ, những người sáng lập đã cùng thực hiện sáng kiến dành thời gian cho các team khác nhau bằng cách cùng ăn trưa. Và bữa trưa vào các ngày thứ Sáu luôn đặc biệt; với thức ăn được phục vụ tới tận văn phòng và bữa ăn được dùng như khoảng thời gian để chia sẻ những thông báo của công ty, những sự phát triển và những tương tác thân mật.
Quyền sở hữu cũng là một ưu tiên tương tự. Với các công ty lớn, nhân viên có thể phải chấp nhận việc bản thân mình tạo ra các tác động tối thiểu đến sự tăng trưởng của công ty, như một phần giữa hàng ngàn nhân viên. Nhưng Carousell cố gắng tạo ra ý thức sở hữu cho nhân viên của mình bằng cách duy trì quy mô các team tương đối nhỏ. Hãy xem một ví dụ ở team kỹ sư: Khi ứng dụng của họ hiện nay đang phục vụ hàng triệu người dùng thì cả team chỉ gồm 23 nhân viên. Điều này cho mỗi cá nhân cơ hội làm việc với phạm vi đa dạng và học hỏi được rất nhiều trong một thời gian ngắn.
Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, quy mô trở thành một lợi thế, vì những người sáng lập có thể làm ra một văn hóa đội ngũ thấm nhuần phong cách gia đình, có sự tập trung mạnh mẽ hơn vào sự phát triển cá nhân,sự dẫn dắt dành cho người ít kinh nghiệm, giao tiếp cởi mở, làm việc từ xa, giờ giấc làm việc linh hoạt và những phúc lợi độc đáo – những yếu tố giúp giành được danh tiếng giữa cộng đồng ứng viên ngày nay.
Trong cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài, những chiến lược sáng tạo là cách giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa có được lợi thế cạnh tranh bên cạnh những tập đoàn đa quốc gia khổng lồ.
